Muuramelainen vaatevalmistaja, Ommellinen, on kasvanut omakotitalon vintiltä tuhannen neliön omiin toimitiloihin kahdeksassa vuodessa. Perheyritys työllistää nyt 14 henkeä.
”Voi, kun joskus olisi tilanne, että kaikki on tehty. Toki pitää olla tyytyväinen, että ylipäätään on saanut kaiken menemään näin hyvin”, yrittäjä Liisa Häkli huokaa.
Yritys muutti viime kesänä omiin tiloihin Kinkomaalle. Pysähtyä ei silti voi. Seuraavaksi edessä on verkkokaupan uudistaminen.
Yrittäjänä Häkli on myös itse tienhaarassa oman paikkansa suhteen. Intohimoisella, sinnikkäällä tekemisellä ja kasvulla on rajansa. Uupuminen oli lähellä reilut kaksi vuotta sitten.
”Onneksi sain apua ja sain suunnan muutettua.”
Ratkaisu löytyi, kun aiemmin yritykselle talous- ja konsultointipalveluja tarjonnut ammattilainen liittyi henkilöstöön. Kuluneen reilun vuoden aikana markkinointiin ja tuotannonsuunnitteluun on rekrytoitu omat tekijät.
”He ovat tuoneet osaamisellaan rytmiä myös minun tekemiseeni. Nyt voin ottaa joskus lepoa ja samalla antaa tilaa muillekin, kun en ole koko ajan kaikessa hääräämässä”, Liisa myöntää.
Uusien ihmisten myötä suunnitteluun on tullut selkeyttä. Aiemmin mentiin arki edellä, jatkuvassa kiireessä. Nyt keskitytään hiomaan entisestään sitä, missä ollaan hyviä.
Liisa Häkli ei ole kulkenut vaateyrittäjäksi tavallista polkua. Kahden pienen pojan äidille iski halu tehdä lapsille trikoosta vaatteita.
”Olin suorastaan anti-käsityöihminen. Aloin ommella, kun Jaakko oli vuoden. Äiti osti saumurin kannustaakseen tytärtään. Tein pipon. Jäin heti koukkuun.”
Toinen koukku oli sosiaalinen media. Häkli jakoi kokemuksiaan ompelemisesta blogissa, jonka ympärille kehittyi yhteisö. Se rohkaisi jatkamaan.
Yrittäjyyteen Häkli sen sijaan kasvoi kotona, ja hän näki myös sen haasteet ja sitovuuden.
Odottaessaan kuopusta, nyt kakkosluokkalaista Maijaa, Liisa Häkli päätti kokeilla ompelemista toiminimellä.
Vanhemmat, sisarukset ja ystävät ovat alusta asti olleet apuna. Ystävistä Päivi Hyvärinen opetti vaatealan ammattilaisena kaavoittamisen ja johdatti ompelun saloihin.
Ajatuksena oli myydä lasten vaatteita oman blogin kautta. Liisan mies Jesse Häkli halusi perustaa oman verkkokaupan ja niin tehtiin.
”Olin suorastaan anti-käsityöihminen.”
Liisa Häkli on vaateyrittäjä Muuramen Kinkomaalta.
Koulutukseltaan luokan- ja erityisluokanopettaja.
Puoliso Jesse Häkli toimii Ommellisen toimitusjohtajana.
Perheeseen kuuluvat 13-, 11- ja 8-vuotiaat lapset.
Vapaa-aikaa Liisa Häkli viettää perheen kanssa ja naapurinrouvan kanssa lenkkeillen.
Perheyrityksen liikevaihto oli vuonna 2021 1,45 miljoonaa euroa, missä oli 16,5 prosenttia kasvua vuoteen 2020. Arvio viime tilikaudesta on tilinpäätöksen ollessa vielä kesken noin 1,6 miljoonaa.
Työntekijöitä on tällä hetkellä yrittäjäpariskunnan lisäksi 12.
Kasvuun oli haettava lisää hartioita. Ompelu siirtyi tehtäväksi alihankintana ja oma myymälä avattiin Muurameen.
Kankaat oli ostettu vaatekauppa Pehemiältä. Sen yrittäjä Leila Pentti halusi eläköityä, ja Häklit ostivat kangasliiketoiminnan kesällä 2016.
Seuraavana vuonna jyväskyläläinen ompelimo joutui lopettamaan, ja sen kaksi ompelijaa siirtyi Ommellisen työntekijöiksi. Laajentuneelle toiminnalle löydettiin tilat naapurikylästä Pössypohjasta, Jyväskylän puolelta.
Tämän jälkeen myös Jesse Häkli siirtyi täyspäiväisesti yritykseen ja sen toimitusjohtajaksi. Siirtymä meni hyvin, vaikka Liisa ensin pohti, kuinka aviomies jaksaa ”naislaumassa”.
”Nyt ajattelen, että ei tämä muuten voisi toimiakaan. Teen yhä töitä todella paljon. Kun nyt teemme yhdessä, myös toisen ymmärrys kokonaisuudesta lisääntyy.”
Tuotannon kasvaessa tilat kävivät jälleen ahtaiksi. Päädyttiin rakentamaan itse: urakan hoitivat Jesse, Liisan isä ja tuttu kirvesmies.
Kun Liisa Häkli sai seurata isänsä työtä rakennusprojektissa, hän huomasi perineensä tältä paljon yrittäjän ominaisuuksia.
Oivalluksia tapahtui myös toisin päin. Myymälän avauduttua isältä tuli vinkki: miesten vaatteet kannattaa siirtää etuikkunaan, kun miehet odottavat pihalla autoissaan.
”Vaikka hän on teollisuusalalta ja minä vaatealalta, jotain samaa siis tarvitaan”, Liisa Häkli tuumii.
Ommellisella ei ole lainkaan jälleenmyyjiä eikä omia myymälöitä kauppakeskuksissa. Pienen yrityksen elinehto on keskittää kaikki kustannustehokkaasti samaan tilaan: ompelimo, verkkokauppa varastoineen, myymälä ja yrityksen toimisto.
Oma verkkokauppa on osoittautunut tärkeäksi. Korona kiihdytti verkkokauppaa ja nyt sen kautta syntyy jo noin 65 prosenttia liikevaihdosta.
Somesta on rakentunut markkinoinnin pääväylä. Heti alussa tuotekuvat alettiin ottaa kotona, ja somen livelähetyksissä kerrotaan yrityksen arjesta ja tuotannosta. Nykyisin kaikki mallit ovat yrityksen työntekijöitä ja ystäviä. Ompelimon halliin viritetään taustakankaita ja lisävaloja käyttäen studio.
Kasvun hidasteena on ollut pienyrityksen tarvitseman, monitoimisen työvoiman rekrytoinnin vaikeus.
Harvalla on kokemusta ompelusta ja leikkaamisesta. Myynnissä taas on hallittava sekä henkilökohtainen palvelu että verkkokauppa.
”Mitä pidemmälle on menty, sitä haastavammaksi on rekrytointi muuttunut”, Liisa Häkli kuvaa.
Oman osansa tuo tiivis, perhemäinen työyhteisö.
”Juuri työhaastatellussa sanoin, että jos kokee, että työ on vain työtä, tämä ei ole oikea paikka. Olemme toisillemme todella paljon läsnä, ja siksi uuden ihmisen on sovittava porukkaan.”
”Kaapissa vaate ei lämmitä ketään. On materiaali mikä tahansa.”
Opetusalan ammattilaisena Häkli oli tottunut ajattelemaan, että ihmisten kohtaaminen on hänen vahvuutensa. Muutos kantamaan taloudellinen vastuu toisista ja myös vaatimaan toisilta on ollut iso kasvupolku.
Yrittäjyys on myös kokonaisvaltaista, kuten Ommellisen entinen somesuunnittelu osoittaa.
”Minulla oli vessataktiikka niin kuin monella pienen lapsen vanhemmalla. Menin illalla hetkeksi vessaan lukkojen taakse ja tein päivityksen. En osannut ennakoida sitä niin, että olisin ajastanut asioita valmiiksi”, yrittäjä kuvaa nyt nauraen.
Kun uusi työntekijä otti vuosi sitten sujuvasti kopin somemarkkinoinnista, se oli yhtä aikaa outoa mutta myös suuri helpotus.
Kymmenen vuoden ikä on nykymaailmassa vaateyritykselle keskeinen virstanpylväs. Siihen on nyt noin 1,5 vuotta.
”Toki on asioita, joihin ei voi vaikuttaa. Toivon, ettei ole elämää ilman Ommellista vaan voimme muuttua asiakkaiden toiveiden ja omien suunnitelmien mukaan.”
Vastuullisuus on ainakin tekijä, jonka merkitys vain kasvaa. Ommellisessa se tarkoittaa avoimuutta tuotannosta, lähellä tekemistä ja sitä, että vaatteita tehdään vain tarpeeseen.
”Kaapissa vaate ei lämmitä ketään. On materiaali mikä tahansa.”
Kolme kourallista tekijöitä on Liisa Häklin mielestä vaateyritykselle hyvä joukko. Hän voi itse keskittyä mallistojen suunnitteluun ja yrityksen kehittämiseen miehensä kanssa. Työvastuiden muutoksen työstäminen on ollut henkisesti iso aske
Häkli ihan pysähtyy miettimään, mikä hänessä on nyt parasta yrittäjänä.
”Sinnikkyys mutta myös ihmisten kohtaaminen. Niin metsä vastaa kuin sinne huudetaan. Se, että meillä on turvallinen, hyvä yhteisö täällä omien kesken ja myös yhteistyökumppanien kanssa, on minun vahvuus.”
Palautetta tarvitsee jokainen, myös yrittäjä itse.
”Puhe työn ja yrittämisen ympärillä pitää olla positiivista. Pyrin sanomaan myös sen, jos olen itse tehnyt liikaa.”
