Toholammin Sykäräisen kylän maaseudun rauhassa toimiva juomavalmistaja Finn Spring oy elää historiallista aikaa.
Yritykselle valmistuu kesän kynnyksellä sen kaikkien aikojen suurin investointi, uusi pullotuksen suurteholinja. Kaikkiaan linjan, sen vaatimat rakennustyöt ja automatisoinnit nostavat investoinnin arvon kahdeksaan miljoonaan euroon.
”Investointitarvetta on ollut jo pidempään, mutta parin viime vuoden yleiset talousongelmat jarruttivat sen toteuttamista. Nyt oli yrityksen kasvaneen myynninkin osalta parempi hetki, joten uskalsimme toteuttaa investoinnin”, sanoo Finn Springin toimitusjohtaja Hannu Ali-Haapala.
Hän perusti yrityksen vaimonsa Virpi Ali-Haapalan kanssa vuonna 1991.
Investoinnilla poistetaan tuotannon pullonkauloja. Tuotantojohtaja Aleksi Ali-Haapalan mukaan yritykselle tarvittiin lisää tuotanto- eli linjakapasiteettia sekä kausivarastointikapasiteettia, sillä kesän sesonkeina kapasiteetti on myyty loppuun.
”Investointi mahdollistaa kapasiteetin kasvun lisäksi suuremmat myyntivolyymit ja entistä paremman toimitusvarmuuden”, hän tiivistää.
Finn Springin tuotannosta reilu 10 prosenttia on omien juomabrändien, kuten Villi ja Spring, valmistusta ja loput sopimusvalmistusta. Jatkossa nykyisiä asiakkaita pystytäänkin palvelemaan entistä tehokkaammin ja ottamaan myös uusia asiakkaita. Tavoitteena on lisäksi vahvistaa omia brändejä.
”Investointi mahdollistaa kapasiteetin kasvun lisäksi suuremmat myyntivolyymit ja entistä paremman toimitusvarmuuden.” Aleksi Ali-Haapala
Uuden tuotantolinjan vaatimat rakennustyöt ovat jo käynnissä. Tuotantorakennusta on laajennettu, lisätty kasvavalle kapasiteetille varastotilaa automaattiseen korkeavarastoon sekä uusittu ja tehostettu täysautomaattista kuormalavojen kuljetinjärjestelmää.
”Kun uuden linjaston asennus alkaa keväällä, tänne tulee 35 rekallista tavaraa. Juhannukseen mennessä kaiken pitäisi olla valmiina”, Hannu Ali-Haapala havainnollistaa.
Yrityksellä on pullotus- ja tölkkilinja myös Lestijärven tehtaalla. Suunnitellussa investoinnin kakkosvaiheessa Lestijärvelle tulisi toinenkin tölkityslinja ja Toholammin tehdas keskittyy pullotukseen.
”Tölkityslinja on vielä suunnittelussa eikä rahoituspäätöksiä ole tehty. Ensi vuodelle kaavailtu investointi nostaisi nämä kokonaisinvestoinnit 13 miljoonaan euroon”, Hannu Ali-Haapala laskee.
Yrityksessä toteutettiin vuosi sitten osittainen sukupolvenvaihdos, kun pääomistajina olleet Virpi ja Hannu Ali-Haapala myivät osakkeistaan puolet 10 prosentin tasaosuuksin viidelle lapselleen.
Kaksi lapsista johtaa yritystä hallituksesta käsin ja kolme lasta on mukana operatiivisessa johtamisessa. Hannu Ali-Haapalan mukaan vaihdosta suunniteltiin parisen vuotta ja yhteinen tahtotila löytyi helposti.
”Olemme kiitollisia, että lapset lähtivät tähän mukaan. Ketään ei ole painostettu, mutta olemme halunneet tarjota heille tämän mahdollisuuden”, hän korostaa.
Talous- ja hallintopäällikkö, tytär Siiri Niemelä nyökyttelee vieressä.
”Meille on annettu vapaus päättää, halusimmeko mukaan. Ja vaikka käytännön työtehtäviin ei tullutkaan muutosta, me saimme kuitenkin enemmän tilaa ja vastuuta toimia”, hän kokee.
Ali-Haapalan perheen omistama yritys. Omistuksesta puolet siirtyi vuosi sitten toiselle sukupolvelle
Valmistaa ja kehittää juomia omille tuotemerkeilleen ja sopimusvalmistajana asiakkaiden tuotemerkeille, brändeinä muun muassa Villi, Spring ja Thunder
Toimii Keski-Pohjanmaan Toholammilla ja Lestijärvellä
Tytäryhtiön Ruotsissa, sen osuus liikevaihdosta 12 prosenttia
Valmistaa vuosittain yli 100 miljoonaa litraa juomia, henkilöstöä noin 100
Konsernin liikevaihto oli 38,4 miljoonaa euroa vuonna 2023
