Perheyrityksen tähtäin on pidemmällä: vaikeina aikoina kärsivällisyyttä riittää eikä hyvinä keskitytä vain rahastamaan

Asia tulee selväksi joka askeleella ja kaikissa keskusteluissa. Imstissä Itävallassa päämajaansa pitävä Pfeifer Group on perheyritys henkeen ja vereen.

Nykyisin koko ryhmää johtavan Michael Pfeiferin isoäiti Barbara Pfeifer perusti Imstiin pienen sahan vuonna 1948. Nyt ryhmän liikevaihto lähentelee 1,5 miljardia, kun mukaan lasketaan myös suomalainen Pölkky. Kun sitä ostettiin itävaltalaisille oli oleellisesta se, että kyse on suomalaisesta perheyrityksestä.

Michael Pfeiferin mukaan perheomistus on jatkuvuuden tae sekä hyvinä että huonoina aikoina.

Kun jossain on kysyntää, perheyritys pystyy reagoimaan nopeasti.

”Itävallan perheomisteinen puunjalostusteollisuus kasvoi 1970-luvulta lähtien suureksi ennen muuta Italian kysynnän ansiosta”, Pfeifer alleviivaa.

Puunjalostusteollisuudessa sekä nousut että laskut ovat voimakkaita. Kun mennään ylöspäin perheomistajat eivät rahasta voittoja, vaan keskittyvät investoimaan eli laittavat rahat yrityksen kasvuun. Huonoina aikoina taas kyky ja kärsivällisyys ottaa vastaan iskuja on parempi kuin pörssiyhtiöissä.

Pfeifer myöntää toisaalta, että usein Itävallan puunjalostusteollisuuden perheyritykset innostuvat myös investoimaan liikaa. Juuri nyt CLT:n tuotantokapasiteettia on rakennettu jopa liikaa.

Pfeiferin mukaan perheyrityksillä on kuitenkin myös opittavaa suurilta pörssiyhtiöiltä. Nopea kasvu ja laajeneminen ulkomaille onnistuu vain, jos yrityksen rakenteet ovat kunnossa.

Pfeifer sahaa ja jalostaa vuosittain 5,4 miljoonaa kuutiota puuta Itävallassa, Saksassa, Tsekissä ja Suomessa. Jos perheyrityksen organisaatio ei olisi ollut ajan tasalla, suomalaista Pölkkyä ei toimitusjohtajan mukaan olisi pystytty ostamaan ja sulattamaan osaksi maailman seitsemänneksi suurinta mekaanista puunjalostajaa.