Metsä Groupin vähennykset osuvat kaikkiin henkilöstöryhmiin, suurin leikkaus Espoon pääkonttorissa
Metsä Group vähentää 520 työtehtävää. Se tietää 440 ihmiselle irtisanomista.Tilaajalle
Nyt käynnissä olevaan Metsä Groupin kulukuuriin ei kuulu tehtaiden sulkemisia, mutta satoja työtehtäviä vähenee. Pirkanmaalta lähtee 40 tehtävää. Kuva Kyröskosken kartonkitehtaalta Pirkanmaalta. Kuva: Jarkko SirkiäMetsä Groupin henkilöstövähennykset koskevat kaikkia henkilöstöryhmiä.
Henkilöstöjohtaja Pertti Hietaniemen mukaan se tarkoittaa johtajia, esihenkilöitä ja työntekijöitä.
”Ratkaisu on kokonaisvaltainen, eikä kohdistu vain yhteen toimihenkilö- tai työntekijäryhmään”, Hietaniemi sanoo.
Metsä Group tiedotti tiistaina, että se on saanut Suomessa valmiiksi lokakuun alussa aloitetut muutosneuvottelut. Ulkomailla neuvottelut jatkuvat.
Muutosneuvotteluiden tuloksena Suomessa päättyy 520 vakituista työtehtävää, joista irtisanomisia on noin 440. Muutosneuvottelujen alkaessa vähennykseksi arvioitiin 540 tehtävää.
Tehtaiden sulkemiset on rajattu keinovalikoiman ulkopuolelle.
Lukumääräisesti eniten työtehtäviä vähenee Espoosta, jossa toimii konsernin pääkonttori. Espoon vähennys on 140 tehtävää.
Etelä-Karjalasta (Simpele, Lappeenranta, Joutseno) vähenee 70, Keski-Suomesta (Äänekoski, Suolahti, Jyväskylä) 60, Kemistä 50 ja Pirkanmaalta (Mänttä-Vilppula, Kyröskoski, Tampere) 40 tehtävää.
Puunhankinnassa ja metsäpalveluissa poistuu 60 vakituista työtehtävää.
Toimialajohtaja Juha Jumppasen mukaan muutoksiin kuuluu korjuun ja metsänhoidon asiantuntijoiden roolin yhdistäminen ja kokonaan uuden Lahden hankintapiirin muodostaminen.
Kokonaisuuteen kuuluu metsuritehtävien lakkauttaminen ja asiakaspalvelutoiminnon tehostaminen. Tällä hetkellä Metsä Groupin metsätehtävissä on 650 työntekijää. Vähennyksistä irtisanomisia on enintään 53.
Lisäksi puunhankintaketjuihin haetaan lisää tehoa koko kannolta tehtaalle ulottuvalta pituudelta.
”Korjuussa siirrymme suurempiin yksiköihin. Se tarkoittaa korjuuyritysten määrän merkittävää vähentämistä”, sanoo Jumppanen.
Henkilöstöjohtaja Hietaniemen mukaan muutosneuvottelujen mukana mitään merkittävää toimintaa tai tekemistä ei lopeteta kokonaan tai ulkoisteta.
”Erilaisia kehitysprojekteja on tarkasteltu kriittisesti.”
”Eri toiminnot on käyty läpi kriittisesti. Erilaisia kehitysprojekteja on tarkasteltu kriittisesti samoin kuin niiden skaalaa ja jotain suunniteltua ei ehkä ole käynnistetty lainkaan.”
Henkilöstövähennykset ovat osa Metsä Groupin heinäkuussa julkistamaa 300 miljoonan euron kustannussäästö- ja tulosparannusohjelman.
Kulu- ja tuloskuurilla Metsä Group pyrkii parantamaan kannattavuuttaan ja kohentamaan kilpailukykyään. Tämän vuoden yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana Metsä Groupin vertailukelpoinen liiketulos oli 27 miljoonaa euroa tappiollinen ja tuloslaskelman viimeinen rivi 92 miljoonaa euroa tappiollinen.
Hietaniemi ei halua sanoa, kuinka suuren säästön henkilöstövähennykset tuovat.
”Ne ovat osa tuosta 300 miljoonasta. Ohjelmassa on paljon muutakin.”
Jos laskee niin, että yhden henkilön kustannus sivukuluineen olisi keskimäärin noin 100 000 euroa, niin 520 tehtävän vähennys olisi suuruusluokaltaan 50 miljoonaa euroa.
”Se on toimittajan arvio. En ota siihen kantaa.”
Metsä Groupin tytäryhtiössä Metsä Boardissa päättyy yhteensä 150 työtehtävää Suomessa. Lisäksi yhtiö järjestää uudelleen töitä ja toimintaa.
Yhtiöllä on käynnissä yhteensä 200 miljoonan euron kustannussäästö- ja tulosparannusohjelma.
Toimitusjohtaja Esa Kaikkosen mukaan tulosta haetaan muun maussa käyttöpääoman vapauttamisesta ja ostojen monipuolisesta tehostamisesta.
”Ostetaan tehokkaammin, mutta myös muutetaan ostamisen rakenteita. Jos vaikka aiemmin jotain kemikaalia on ostettu yhtenä kemikaalina, niin jatkossa voidaan ostaa komponentteja ja sekoittaa se itse. Näin saadaan pitkäkestoista hyötyä”, Kaikkonen kertoo.
Tehtaiden tuottavuudessa tehoa haetaan tuotteiden resepteistä, lajinvaihtojen vähentämisestä ja lajien yhdistämisestä. Kaupallisella puolella tarkoituksena on kasvaa niin sanottujen ”parhaiden asiakkaiden” kanssa.
Kaikkosen mukaan yhtiön henkilöstövähennyksiä ei ole tehty juustohöyläperiaatteella.
”Pitää katsoa rakenteita, kuten esimiesrakenteita ja organisaatiokerroksia.”
”Nykyaikana ei oikein voi ottaa juustohöylällä, koska ihmiset tekevät relevantteja töitä. Siksi pitää katsoa rakenteita, kuten esimiesrakenteita ja organisaatiokerroksia.”
Kaikkonen ei anna tarkkoja lukuja, kuinka 150 työtehtävän vähennys kohdistuu työntekijöiden ja toimihenkilöiden kesken, mutta toteaa vähennyksen suhteellisen osuuden painottuvan toimistopuolelle.
Lisäksi Metsä Board varautuu Suomen tehdaspaikkakunnilla tuotannon sopeuttamiseen ja lomautuksiin, mikäli kartonkien kysyntä ei parane.
Kemissä, Kyröskoskella, Simpeleellä ja Äänekoskella mahdolliset lomautukset voivat kestää enintään 90 päivää, mutta Kaskisissa ja Joutsenossa ne voivat olla yli 90 päivän mittaisia.
Metsäpalvelu
Miltä metsäsi näyttää euroissa? Katso puun hinta alueittain ja hintojen kehitys koko Suomessa.
- Osaston luetuimmat
