Esimerkiksi hoiva-alalla moni työ vaatii läsnäoloa. Kuva: Sanne Katainen
Kaikille sopivaa mallia töiden järjestämiseen ei ole olemassa − asiantuntijat kertovat, mitä siinä kannattaa silti ottaa huomioon
Keskustelu ja asioista sopiminen ovat tärkeitä.Tilaajalle
Kaikille sopivaa mallia töiden järjestämiseen ei ole olemassa. Moottorikelkkatehtaan tuotekehityksen tukitehtävissä työskentelevä Sebastien Changenot kuvattiin Jämsässä joulukuussa. Kuva: Petteri KivimäkiEri yrityksille ja organisaatioille sopii erilainen malli tehdä työtä, eikä kaikille sopivaa mallia töiden järjestämiseen ole olemassa.
Ei ole silti työeläkeyhtiö Ilmarisen asiantuntijapsykologi Simo Levannon mielestä järkevää, että toimistolle kokoonnutaan pelkästään pitämään Teams-palavereja.
Levanto korostaa, ettei olennaista ole miettiä, miten monta päivää viikosta konttorilla ollaan, vaan sitä, mitä siellä tehdään ja miksi. Olennaisinta on pohtia, miten työt sujuvat mahdollisimman hyvin.
Se, että vain periaatteen vuoksi pyydetään konttorille, ei ole Levannon mielestä järkevää. Asioita kannattaa perustella ja sopia yhdessä.
” Jos tehdään konkreettista suunnittelua, on hyötyä, että ollaan selkeästi sen saman asian äärellä.”
Työeläkeyhtiö Veritaksen johtavan työkykyasiantuntijan Minna Stenmanin mielestä kannattaa sopia, että konttorille tullaan samoihin aikoihin.
”Ei silloin välttämättä törmätä, eikä synny uusia ajatuksia, jos konttorille tullaan silloin, kun halutaan tai itselle sopii.”
Päätökset riippuvat siitä, millaista työtä tehdään.
”Meidän työpaikkamme ovat niin erinäköisiä. Se mikä sopii johonkin nuoreen startup-yritykseen, ei välttämättä lainkaan sovellu hoiva-alalle tai tuottavaan teollisuuteen.”
Jokaisen yrityksen ja organisaation pitääkin siis miettiä, miten juuri siellä saadaan parasta tulosta aikaiseksi.
Työeläkeyhtiö Varman työkykyjohtaja Pauli Forma korostaa hänkin, että toimistolla kannattaa olla koordinoidusti, jotta siitä saadaan irti hyötyjä.
”Suunnitellaan, mitä siellä toimistolla tehdään. Turhahan sinne on mennä konetta hakkaamaan.”
Toimistolla olemista periaatteen vuoksi vaativia johtajia Forma pitää vanhanaikaisina.
”Nykypäivään kuuluu hybridityömalli, että etätyötä voi tehdä silloin, kun työ sen mahdollistaa.”
Olennaista on, että asioista keskustellaan ja se, miten työtä tehdään, suunnitellaan huolellisesti.
”Se vaatii, että funtsitaan, mikä meidän firmalle on parasta ja miten tätä työtä on paras tehdä.”
Työeläkeyhtiö Elon työkykyjohtaja Kati Korhonen-Yrjänheikki painottaa, että sopiva työn tekemisen malli pitäisi luoda tietoisesti, eikä niin, että kopioidaan ikään kuin sokkona jonkun toisen organisaation malli.
”Erilaisiin työtehtäviin ja erilaisiin tilanteisiin toimii erilainen malli.”
Mallista pitää keskustella ja sitä pitää johtaa. Sen olisi hyvä palvella organisaation tavoitteita lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä.
Paras olisi, jos malli palvelisi kolmea tavoitetta eli ihmisten hyvinvointia, tuloksentekokykyä sekä myös sitä, että pystytään uudistumaan.
”Se mikä sopii johonkin nuoreen startup-yritykseen, ei välttämättä lainkaan sovellu hoiva-alalle tai tuottavaan teollisuuteen.”
Artikkelin aiheet- Osaston luetuimmat
