Silverin pään yläpuolella on Sievitalon talomallistoa. Käytännössä kuitenkin lähes kaikki talot suunnitellaan asiakkaalle yksilöllisesti. Kuva: Esko Keski-VähäläKokkolaSievitalo menestyy alavireisenä aikana − liiketoimintajohtaja kertoo, mikä on yrityksen menestyksen salaisuus
Suomalaiset haluavat edelleen omakotitalon ja oman pihan, uskoo Sievitalon liiketoimintajohtaja Petri Silver. Hänen mukaansa rakentamisen suurin este ei ole kysynnän puute, vaan vaikeus saada pankeilta rahoitusta.TilaajalleSievitalo-konserni onnistui kasvattamaan myyntiä reippaasti viime vuonna, vaikka tilanne rakennusalalla on edelleenkin erittäin haastava. Mikä on Sievitalon menestyksen salaisuus?
Sievitalon liiketoimintajohtaja Petri Silverin mukaan yksi selitys löytyy siitä, että yritys ei ole riippuvainen vain yhdestä liiketoiminnasta.
”Yksi menestyksemme avain on siinä, että meillä on oma tehdas ja laaja-alainen liiketoimintamalli, eli me ei tehdä pelkästään kuluttaja-asiakkaille omakotitaloja”, Silver toteaa.
”Asiakaskontaktien ja tarjousten määrä ennakoi sitä, että myynti lähtee pikkuhiljaa nousuun.”
Tilanne ei ole ollut kuitenkaan Sievitalollekaan helppo.
”Ollaanhan me samanlaisessa haasteessa kuin muutkin. On sopeutettu toimintaa ja myös lomautuksia on ollut jonkun verran”, Silver kertoo.
Vuonna 2011 perustettu Sievitalo tunnetaan ennen kaikkea omakotitaloista, mutta konsernin toiminta on laajaa. Sievissä sijaitseva nykyaikainen puuelementtitehdas valmistaa elementtejä paitsi yhtiön omaan tuotantoon, mutta myös muille rakennusalan toimijoille.
Elementtejä lähtee omakotitalojen lisäksi rivitaloihin, hoivakoteihin, liike- ja tuotantotiloihin ja kerrostaloihin. Lisäksi konserniin kuuluu Sievitalon tytäryhtiö Sievi Tilat oy, joka rakentaa muun muassa päiväkoteja ja hoivakoteja.
Vuoden 2026 alussa Sievitalo–group uudisti yhtiörakennetta, ja tytäryhtiöt sulautettiin Sievitalo oy:hyn. Kuvassa Petri Silver rakennustyömaalla Kokkolassa. Kuva: Esko Keski-VähäläViime vuosi oli yhtiölle kasvun vuosi. Silver arvioi, että Sievitalo onnistui kasvattamaan markkinaosuuttaan erityisesti omakotirakentamisessa. Tällä hetkellä myyntien määrissä ollaan viime vuoden tasolla. Positiivistakin kehitystä on havaittavissa.
”Asiakaskontaktien ja tarjousten määrä ennakoi sitä, että myynti lähtee pikkuhiljaa nousuun”, Silver kertoo.
Vuonna 2025 Sievitalo –konsernin liikevaihto oli 25,4 miljoonaa euroa, josta omakotiliiketoiminnan osuus oli 14,1 miljoonaa euroa. Vuoden 2026 liikevaihdon ennuste on Sievitalo –konsernin osalta 38,1 miljoonaa euroa. Tuosta Sievitalo oy:n osuus on 30,3 miljoonaa euroa.
Petri Silver työskentelee Sievitalon liiketoimintajohtajana. Kuva: Esko Keski-VähäläSilverin mukaan yksi Sievitalon tärkeimmistä kilpailutekijöistä on asiantunteva ja osaava henkilöstö, nykyaikainen mallisto ja valikoima sekä tekemisen laatu koko rakennusprojektin ajan.
Yhtiö ei hänen mukaansa pyri kilpailemaan halvimmalla hinnalla.
”Me ei haluta olla sellainen toimija, jonka ainoa kilpailukeino on hinta”, Silver toteaa.
”Kyllähän ihmiset edelleen haluavat omaa pihaa ja omaa rauhaa. Se ei ole mihinkään muuttunut”
Sievin elementtitehdas tuottaa viikoittain elementtejä määrän, joka vastaa noin 15–20 omakotitaloa. Silverin arvion mukaan vuoden 2026 aikana Sievitalon taloja kohoaa Suomeen lähes 200 kappaletta.
Sievin elementtitehtaalla työskentelee toimihenkilöt mukaan lukien noin 30 ihmistä ja koko yrityksen palveluksessa on noin 80 työntekijää. Rakennustyömailla käytetään lisäksi paljon aliurakoitsijoita. Kuva: Sievitalo oyVaikka Sievitalolla on valmis talomallisto, käytännössä lähes kaikki talot suunnitellaan asiakkaalle yksilöllisesti.
”Mallisto toimii enemmän inspiraationa. Monesti asiakkaalla voi olla mukana vain ruutupaperille tehty luonnos siitä, millainen talo halutaan”, Silver kertoo.
”Sama talo voi saada aivan eri vakuusarvon riippuen siitä, rakennetaanko se Tampereelle vai vaikka Sieviin tai Toholammille”.
Suurin osa asiakkaista valitsee muuttovalmiin talon. Tontin hankinta, maarakennus ja pihatyöt jäävät kuitenkin aina asiakkaan vastuulle.
Rakennusprosessi kestää tällä hetkellä suunnittelusta muuttoon noin vuoden.
”Jos kaupat tehtäisiin nyt, talo voitaisiin toimittaa suunnilleen vuodenvaihteen tienoilla ja juhannuksena asiakas pääsee muuttamaan uuteen kotiin”, Silver arvioi.
Rakennusalan ongelmista puhuttaessa Silver nostaa suurimmaksi yksittäiseksi haasteeksi rahoituksen. Pankit eivät luota siihen, että talo saataisiin myytyä harvaan asutulla seudulla. Vakuusarvot ovat siksi matalia, ja lainaa on hankalaa saada.
”Sama talo voi saada aivan eri vakuusarvon riippuen siitä, rakennetaanko se Tampereelle, Sieviin tai Toholammille”, Silver toteaa.
Sievitalon suunnittelu ja rakennusprosessi kestää tällä hetkellä noin vuoden. Kuva: Esko Keski-VähäläSilverin mukaan ongelma ei koske vain pieniä paikkakuntia, sillä myös kasvukeskuksissa rakentamisen kokonaiskustannukset ovat nousseet niin korkeiksi, etteivät kuluttajat saa enää tarpeeksi suuria lainoja.
Hän uskoo vahvasti siihen, että suomalaiset haluavat edelleen asua omakotitaloissa.
”Kyllähän ihmiset edelleen haluavat omaa pihaa ja omaa rauhaa. Se ei ole mihinkään muuttunut”, Silver sanoo.
Vaikka Sievitalolla on valmis talomallisto, käytännössä lähes kaikki talot suunnitellaan asiakkaalle yksilöllisesti.
Maailmantilanne vaikuttaa kuitenkin kuluttajien käyttäytymisessä. Silver kertoo, että esimerkiksi Yhdysvaltojen hyökkäys Iraniin lisäsi epävarmuutta asiakkaiden keskuudessa.
”Ihmiset muuttuvat varovaisemmiksi suurten investointien suhteen”, Silver sanoo.
Seuraavaksi Sievitalo aikoo uudistaa talomallistoaan ja laajentaa myyntiä alueille, joilla yritys ei vielä ole vahvasti läsnä. Katseet suuntautuvat erityisesti Pohjois- ja Itä-Suomeen.
Artikkelin aiheet- Osaston luetuimmat
